Meses de trabalho colocam Campanha do Agasalho entre as maiores de Barueri

Sob a condução de Damaris e Roberta Piteri, Fundo Social reuniu secretarias, empresas e servidores e levou atendimento a diferentes regiões da cidade durante mais de dois meses.

Por Redação | 19 de julho de 2026, 12h54

A Campanha do Agasalho de Barueri mobilizou, entre maio e julho, uma extensa rede formada por secretarias municipais, empresas, instituições, servidores e voluntários. Sob a condução da primeira-dama e presidente do Fundo Social de Solidariedade, Damaris Piteri, e da vice-presidente da instituição, Roberta Piteri, a operação avançou por diferentes bairros e reuniu milhares de peças destinadas às famílias atendidas pela rede social do município.

O trabalho começou a ganhar as ruas em 12 de maio, no Parque da Maturidade. A partir daí, doações passaram a chegar em sequência ao Fundo Social, enquanto equipes organizavam novas entregas em CRAS, centros comunitários, projetos sociais e bairros de diferentes regiões de Barueri.

Levantamento realizado pelo Portal Agora Oeste, identificamos pelo menos 21.456 unidades com quantidade divulgada, entre mantas, conjuntos de moletom, roupas infantis, peças para adultos, toucas, meias e outros itens de inverno.

O total é parcial. Algumas doações não tiveram a quantidade informada nos registros das entregas nos bairros não detalham, em todos os casos, o número de peças distribuídas. Ainda assim, o volume documentado, a quantidade de parceiros envolvidos e a abrangência territorial colocam a edição de 2026 entre as maiores operações da Campanha do Agasalho já realizadas na cidade.

Durante pouco mais de dois meses, Damaris e Roberta acompanharam uma agenda contínua de arrecadações e entregas. As duas receberam representantes de secretarias, empresas e instituições, participaram da apresentação das doações e acompanharam ações diretamente junto à população.

O calendário revela a dimensão do esforço. Houve períodos com compromissos em dias consecutivos, alternando reuniões, recebimento de materiais e visitas aos bairros.

A campanha passou pelo Belval, Engenho Novo, Jardim Paulista, Parque Imperial, Jardim Califórnia, Vila Márcia, Parque dos Camargos, Chácara Marco, Jardim Mutinga, Vila dos Baixinhos, Aldeia de Barueri, Jardim dos Altos, Jardim Tupã, Jardim Audir, Jardim Reginalice, Jardim Maria Helena e Jardim São Pedro.

Também foram realizadas ações com trabalhadores da Secretaria de Serviços Municipais, colaboradores da Cooperativa Cooperyara, integrantes do projeto Horta da Gente e participantes do Projeto Mães Cuidadoras.

Em várias agendas, Damaris participou pessoalmente das entregas. Os registros mostram a presidente do Fundo Social conversando com famílias, acolhendo idosos, acompanhando crianças e mantendo contato direto com os moradores atendidos.

Roberta teve presença constante no recebimento das contribuições e na relação com os parceiros. Como vice-presidente, dividiu com a mãe a rotina administrativa e institucional necessária para manter uma campanha dessa proporção funcionando durante várias semanas.

Um dos pontos centrais da campanha foi a mobilização interna da Prefeitura. Diferentes secretarias organizaram atividades entre servidores e transformaram os recursos arrecadados em mantas, agasalhos e roupas novas.

A Noite da Pizza possibilitou a aquisição de 852 peças, incluindo moletons, meias e toucas. Um Churrasco Solidário promovido pela Secretaria da Mulher resultou na compra de 160 mantas de casal.

A Secretaria da Família organizou uma venda de cachorro-quente que financiou 380 mantas de microfibra. Já a Secretaria de Relações Institucionais promoveu o Pastel do Bem e uma ação entre amigos, alcançando 241 mantas.

Na Secretaria de Comunicação, a venda de doces entre os servidores permitiu a compra de 700 mantas. A Secretaria de Recursos Naturais e Meio Ambiente adquiriu outras 280 unidades por meio de uma ação entre amigos.

Também houve contribuições de grande volume. A Secretaria de Obras entregou 6 mil mantas de microfibra e 312 conjuntos infantis de moletom, a maior doação individual identificada nas publicações analisadas.

A Secretaria de Saúde contribuiu com 2.846 mantas, 19 agasalhos infantis e 60 agasalhos para adultos. A Secretaria de Serviços Municipais entregou 2 mil peças, enquanto a Secretaria de Finanças participou com 1.100 moletons para crianças e adultos.

A campanha também recebeu doações das secretarias de Cultura e Turismo, Segurança Urbana e Defesa Social, Mobilidade Urbana, Inovação e Tecnologia, Habitação e outras áreas da administração.

Parcerias ampliaram a capacidade de atendimento

A iniciativa privada e instituições locais também tiveram participação expressiva. Ao longo da campanha, Damaris e Roberta receberam representantes de empresas que se somaram à operação organizada pelo Fundo Social.

A Scala Data Centers doou 250 mantas novas de microfibra. A Fieb mobilizou seus servidores e entregou 460 conjuntos infantis de moletom. O Ibragesp, por meio da Policlínica Cruz Preta, destinou 202 conjuntos infantis.

A BK Consultoria e Serviços participou com 220 mantas e 300 peças de roupas infantis. A empresa CSU entregou 400 conjuntos para crianças, enquanto a X Via Tecnologia contribuiu com 646 conjuntos infantis.

A J&T Express doou 759 peças novas para adultos e crianças. A La Ville entregou 300 conjuntos infantis, e a Rothoplás participou com 60 mantas de microfibra.

Outras contribuições vieram do supermercado Diel, do empresário Eric Furlan, do Clube de Carros ORRA e de parceiros aproximados da campanha pela Secretaria de Indústria, Comércio e Trabalho.

A articulação permitiu que doações de diferentes tamanhos fossem incorporadas a uma mesma estrutura de recebimento, organização e distribuição. O Fundo Social atuou como ponto de convergência entre o poder público, empresas e a população.

Resultado construído com presença e articulação

A campanha exigiu um trabalho que não ficou restrito ao momento das entregas. Antes de cada ação, havia o recebimento das peças, a conferência dos materiais, a separação dos tamanhos, a montagem dos lotes e a definição dos locais de atendimento.

Damaris e Roberta acompanharam esse processo durante meses. Enquanto mantinham a agenda nos bairros, também trabalhavam na aproximação com novos parceiros e no estímulo à participação das secretarias.

A escala alcançada em 2026 é resultado dessa articulação. O Fundo Social conseguiu reunir áreas da Prefeitura que atuam em setores completamente distintos, empresas de diferentes segmentos e centenas de servidores em torno de uma mesma operação.

A campanha ainda aguarda a divulgação de seu balanço oficial. Os números já documentados, porém, mostram uma mobilização ampla, com presença constante nos bairros e capacidade de transformar ações internas, parcerias empresariais e trabalho voluntário em atendimento direto à população.